知识图谱实战系列(Python版)
因为兴建各项体育馆开支甚大，知识主场馆建造过程困难重重，知识很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
如果重大项目讨论时间短，图谱开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，实战出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
卡尼曼强调，系列需要用参照系来替代个人的主观估计。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，知识除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，知识几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。图谱计划赶不上变化就是这个意思。
实战大项目做好细致的准备非常重要。至于操办奥运会的经验云云，系列当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
知识尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
比如，图谱一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，图谱他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。其实，实战并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
对于蒙特利尔奥运会的教训，系列愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，知识奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
大项目经常会被用来标新立异，图谱一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。问题恰恰出在这里，实战很多领导者在做出大决定的时候，实战并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
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